從初創(chuàng)到上市及后續(xù)發(fā)展，所有公司都需要一個成功公式來助其優(yōu)化資源并過渡動蕩時期。我們著眼于對企業(yè)成功至關重要的四個關鍵驅動元素。
在當前的經(jīng)濟困境中，企業(yè)必須培育關鍵的業(yè)務運營策略，以支持其持續(xù)增長，并最終達到財務業(yè)績目標。其中，有四個方面值得特別注意。
財務—控制成本，提高效率
財務管理在公司中扮演重要角色的原因顯而易見——金錢很重要。建立全面的財務管理流程對企業(yè)發(fā)展尤為重要，健全的預算機制有助于企業(yè)有效運作，因為兩者有助于調節(jié)成本并提高效率，而且還能提高利潤率，并鼓勵企業(yè)尋求新的收入來源。
有效的流程來自戰(zhàn)略財務規(guī)劃。其重點應為增長，預測中長期的銷售水平，以及加強運營能力所需配備的人員水平，并確定所有與成本相關的因素——節(jié)省費用或額外支出。
治理—建立信任并促進積極的財務效果
治理是指公司確保其運營符合公司法律及其他所有合規(guī)要求的方法。建立有效的治理模式對擴張至關重要，該模式能建立信任，并將管理層和股東緊密聯(lián)系，實現(xiàn)共同目標。
通過向投資者保證所有報告的透明度和真實性，良好的治理能確保公司財務上的資金流動。長期上能以更便捷、更低成本獲得資金，還能突顯出公司在良好商業(yè)實踐方面的聲譽并提升其品牌價值。
人才—留住員工并發(fā)展高質量的團隊
在公司向市場提供服務的背后，員工付出的努力不可或缺，包括確保產(chǎn)品按時、符合要求交付等。不斷變化的運營環(huán)境突顯出對各種企業(yè)解決方案的需求，使員工能夠專注于增加價值的項目。這可能涉及對個人技能進行基礎全面的重新評估，并引入個人技能提升項目，讓員工充分發(fā)揮其潛力。
一個有效的績效評估和獎勵流程也是獎勵優(yōu)秀人才的必要條件，信托和受托、員工持股計劃和員工福利信托是可以提高留任率的幾個例子。促進公司的持續(xù)發(fā)展亦應該專注于繼任計劃，旨在從現(xiàn)有員工中提拔未來高管，而非從市場中新聘人才。
數(shù)字化—擁抱技術，提高生產(chǎn)力
隨著技術顛覆多個行業(yè)，越來越多公司已著手進行數(shù)字轉型項目，以便在財務、治理和人才等領域保持競爭力和領先地位。
諸如董事會門戶和虛擬年度股東大會或董事會會議等舉措可以增強業(yè)務績效，并優(yōu)化內部流程，提高持份者參與度和信息透明度。相關信息可查閱瑞豐德永關于數(shù)字化轉型、發(fā)行人門戶和數(shù)字董事會會議的文章。
了解更廣泛的市場，并識別大趨勢
除以上四方面外，機會仍在向持續(xù)了解外部動態(tài)和市場走向的公司招手。這意味著企業(yè)要認識到全球化和人口變化等大趨勢，以及采用可持續(xù)的商業(yè)實踐，擁抱技術，穩(wěn)抓機遇。
因此，企業(yè)需要在追求效率和堅持最佳治理實踐方面進行創(chuàng)新，以保護其聲譽和資產(chǎn)。還應加強其財務管理流程，確保支出得到適當控制，以及公平對待員工，鼓勵其在現(xiàn)有崗位之上發(fā)展。長此以往，具有前瞻性和外向型的企業(yè)將處于有利地位，并能確保發(fā)展前景和保持長期增長。
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